หลายๆ คนเวลาที่ต้องวิเคราะห์ SWOT เพื่อนำไปใช้ใน แผนธุรกิจ  แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ มักจะนึกไม่ออกแยก บอกไม่ได้ ไปไม่เป็น ไม่รู้ว่าอะไรที่มันเป็น Strength, Weakness, Opportunities and Threat โดยเฉพาะไอ้เจ้า Weakness และ Threat นี่แยกกันไม่ค่อยออกเพราะจ่อมแยกแยะไม่ทำงาน  ...

วิธีการทำความเข้าใจเพื่อจะได้ลอกไปใช้ได้ง่ายที่สุด ก็คือ การแอบดู SWOT ของกิจการดังๆ ที่คนอื่นเขาทำเอาไว้... เอาแค่ประเด็นละ 1 หัวข้อเป็นกระสัยก็พอ

ไนกี้ NIKE

Strength

Nike เป็นองค์กรที่มีศักยภาพในการแข่งขันสูง ดังที่ Phil Nhight CEO ของ Nike (ช่วยจำชื่อนี้ไว้หน่อย ก็ไม่ได้ไปใช้ทำอะไรหรอก เอาไปพูดต่อ....ก็พูดชื่อฝรั่งขึ้นมาใครๆ ก็มองว่า แหม...เท่ห์จัง) เคยกล่าวว่า การทำธุรกิจเป็นสงครามที่ไม่ต้องใช้กระสุน (ไม่รู้กระสุนยางรือแก้สน้ำตา) ดังการแข่งขันระหว่าง Nike กับ Rebok ในการเป็น Sponsor กีฬาโอลิมปิค ซึ่ง Rebok ได้ใช้เงินจำนวนมหาศาลให้ได้มาซึ่งสิทธิในการเป็น Sponsor รายการกีฬาดังกล่าว ในขณะที่ Nike จ่ายเงินที่น้อยกว่ามากด้วยการเป็น Sponsor ให้กับนักกีฬาที่มีชื่อเสียงเท่านั้น

Weakness

Nike ขาดการกระจายตัวของสินค้า รายได้หลักมาจากผลิตภัณฑ์รองเท้า

Opportunity

ยังมีโอกาสทางการตลาดสำหรับสินค้าอื่นๆ โดยเฉพาะสินค้าระดับสูงที่มี Margin มากที่ Nike ยังไม่ได้ทำการผลิต เช่น แว่นตา เครื่องประดับ (อันนี้แหละที่เขาบอกว่าเปลี่ยนจุดอ่อนมาเป็นโอกาส)

Threat

Model ธุรกิจที่เรียกว่า High Value Brand : Low Production Cost ซึ่ง Nike ใช้อยู่ด้วยหลักการจ้างผลิตในประเทศที่มีต้นทุนการผลิตต่ำ จะไม่สามารถสร้างความแข่งขันอย่างยั่งยืนได้ต่อไป เนื่องจากคู่แข่งจำนวนมากได้หันมาดำเนินการตาม Model ดังกล่าว