บอกไปหลายหนหลายครั้ง (ช่วยจำกันด้วยพี่น้อง) ว่า ด่านแรกของ แผนธุรกิจ  แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ ที่จะปรากฎสู่สายตาของชาวโลก ก็คือ ส่วนหน้าสุดถัดจากปก ที่เรียกว่า บทสรุปผุ้บริหาร หรือที่เรียกเป็นภาปะกิดว่า Executive Summary

Executive Summary ที่ใช้กันในแผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ เนี่ย มันก็แบ่งออกได้เป็น 2 แบบ คือ

The Synopsis Summary

เป็นรูปแบบที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาหรืออาจเรียกว่าแบบซื่อบื้อก็คงได้ เพราะจะเป็นการสรุปประเด็นหลักๆ เรียงตามหัวข้อที่แสดงในแผนธุรกิจ ข้อดีของมันก็คือ (มัก) ง่าย เหมาะสำหรับคนทำ แผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ ที่ขาดทักษะด้านการเขียน (เสือให้วัวกลัว) ขาดประสบการณ์ในการเขียน ขาดพรสวรรค์ในการเขียน และที่สำคัญขาดความอยากที่จะเขียน ข้อเสียของ Executive Summary รูปแบบนี้ก็คือ เวลาอ่านแล้วมันขาดความมีรสดชาด มันทื่อทื่อตรงตรง ไม่เร้าใจ ซึ่งอาจส่งผลทำให้เนื้อหาด้านในของ แผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ ไม่ได้รับความสนใจจากคนอ่านเท่าที่ควร

The Narrative Summary

เป็นรูปแบบการเขียนแบบเล่าเรื่องราวเหมือนนิยายน้ำเน่า มีความต่อเนื่องเกี่ยวพันในเนื้อหา อ่านแล้วมีความน่าอาจทำให้รู้สึกเคลิ้ม ตื่นเต้น หดหู่สงสาร ไปจนถึงหมั่นไส้ได้ ถ้าสามารถเขียนออกแนว Drama หรือ Exciting จะทำให้แผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ น่าสนขึ้นมาก ซึ่งผู้เขียน Executive Summary ลักษณะนี้จะต้องมีความสามารถค่อนข้างสูง ถ้าไม่แน่จริงอย่าเขียน เพราะอาจทำให้คนอ่านหลับได้ก่อนถึงเวลาอันควร

จะว่าไปแล้ว ได้การเขียน Executive Summary รูปแบบนี้จะเหมาะสำหรับแผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ ที่ไม่ธรรมดา มีเรื่องน่าตื่นเต้น น่ารู้เยอะ เช่น เป็นแผนของกิจการที่เริ่มจัดตั้ง แผนสำหรับสินค้าประเภทแผนเพื่อการขยายกลุ่มลุกค้าใหม่ รวมถึงแผนประเภทปรับโครงสร้างหนี้ และแผนล้มละลาย อย่างไรก็ตามแผนธุรกิจ แผนการตลาด และแผนกลยุทธ์ ที่จะใช้ Executive Summary ในรูปแบบนี้ได้ ต้องมีประเด็นที่น่าสนใจมากมากอย่างน้อย  3 อย่าง ... พี่น้องก็ลองหาดูเองแล้วกัน